Asignación 4

Henri Fayol (1841-1925)

Fue considerado como el "Padre de la administración moderna", demuestra la universalidad de la administración en las organizaciones, donde dice que si hay una buena organización hay buena administración, dando las 14 principios de la administración, dando el modelo del primer aporte admnistrativo, estudió Ingeniería en Minas, su aporte principal fue el escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, creando la escuela de jefes enfocada en la gerencia y la dirección, mejorando los niveles administrativos, creía que toda empresa industrial debía contar con 6 grupos funcionales, el primero era el área técnica, área financiera, área comercial, área de seguridad, áreas contables y área administrativas, fue conocido por su modelo administrativo incluyendo 5 fases ( planeación, organización, dirección, coordinación y control). Sus 14 principios de la administración científica fueron: Principio de unidad de mando, principio de autoridad y responsabilidad, principio de la unidad de dirección, principio de centralización, principio de la subordinación del interés del empleado siempre estarán por encima los de la empresa, principio de la disciplina, principio de la división del trabajo, principio del orden, principio de la jerarquía, principio de la justa remuneración, principio de la equidad, principio de la estabilidad del personal, principio de la iniciativa, principio del trabajo en equipo. Fayol establece que cualquier actividad debe estar ligada a la administración.

Preguntas

1. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo según la propuesta de Fayol?

R= 1.- Planeación: Incluye una visualización a futuro de dicho suponiendo planes a futuro de la empresa, 2.- Organización: El tener todo en su lugar produciendo o trabajando en beneficio de la empresa, 3.- Dirección: El saber hacía donde se dirige cada empresa, sus objetivos y metas, 4.- Coordinación: El saber apoyar a los empleados en sus distintas áreas orientándolos a que entre ellos mismo haya un buen trabajo en equipo sacando adelante a la empresa & 5.- Control: Llevando un sistema que identifique que todo esta siendo ejecutado de la manera correcta.

2. ¿Consideras importante estudiar otras funciones en una organización que no sea la parte técnica u operativa? ¿Por qué?

R= Sí, ya que una empresa funciona no solo a base la organización, también mediante recursos financieros, humanos, materiales, que igual tienen una relación con la operación de la empresa pero se deben estudiar para que haya una mejor calidad y mejora continua.

George Elton Mayo (1880-1949)

Fue conocido como el padre las relaciones humanas, llevo a cabo investigaciones conocidas como los estudios Hawthorne que se centraban en el trabajador, estudio del trabajo y las relaciones del mismo, en estos estudios se estudian los factores emocionales, motivacionales, liderazgo, trabajo en grupo, a través de sus diferentes estudios llego a la conclusión que la modificación de los incentivos da mucho más eficiencia en las organizaciones de las empresas, sus sistemas comenzaron a llevarse en las iglesias, luego en los hogares, ya que según Elton Mayo la falta de motivación era un punto de quiebre en la administración, estudio los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo con la producción, Elton Mayo y profesores de Harvard, realizaron estudios en la planta de Hawthorne, acerca de las características del ambiente de trabajo, los resultados sorprendieron a los dueños de la planta, ya que las condiciones de ambiente laboral eran distintas, se crearon 2 grupos en los cuales se incrementaba la iluminación la productividad aumentaba, pero dicha productividad al momento de decrecer aún así aumentaba la producción de manera no uniforme, se crearon incentivos, se dieron periodos de descanso, aumento del salario, gracias a estos experimentos se dieron cuenta los supervisores que los empleados estaban más motivados por su pensamiento de que creen que se interesan por su bienestar, recibiendo el nombre del efecto Hawthorne, creyeron  que los grupos informales estaban relacionados con el comportamiento de cada persona, ya que en estos grupos las relaciones formadas creaban lazos que hacían que se unificaran las personas y su productividad creciera, estas conclusiones introdujeron el concepto de hombre social, en la que explica que un hombre que se auto realiza explica de mejor manera dicha motivación.

Preguntas

1.-¿Qué es lo que influenciaba la mejora del desempeño del trabajador en los estudios de Hawthorne?

R= Que mientras los trabajadores sintieran que se les da la importancia suficiente en la empresa y que sus opiniones son tomadas en cuenta, además de los incentivos que se les daban como monetarios, de descanso, vacacionales, menores horas de trabajo, aumentaban el desempeño en dichos trabajadores, haciendo que la empresa se optimizara y la producción aumentara considerablemente.